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上半年总结和下半年规划如何做?
时间过得很快，又到了半年总结和规划的时候了，作为企业管理的“例排性”管理动作，那总结和规划要如何做呢？需要关注哪些方面呢？具体请看如下正文。
一、上半年总结
1、经营目标完成：回顾总结上半年关键指标完成情况，例如销售额完成率、利润额完成率、回款率等关键指标；
2、工作任务完成：上半年市场开拓、计划生产、工程实施、人力资源应用、企业文化建设等工作全面回顾，是否达到预期，按计划完成；
3、工作亮点：上半年在市场客户、经营目标达成、工作任务、生产管理、工程实施、人力资源、行政后勤、财务和管理改善等支持性工作等方面的突出工作效果或具有正向代表性的工作内容；
4、工作不足：回顾上半年全面工作中，哪些方面做得不到位的方面，通过深入梳理和分析得出改善策略；
5、外部环境动态：宏观政策、行业环境、市场客户、竞争对手状态等进行分析回和展示；
6、面临挑战：上半年经历了困难，遇到了什么问题，哪些因素影响了业绩目标的完成，有什么具体建议，下半年如何优化调整。
二、下半年规划
1、确定目标：通过上半年总结，重新调整下半年的具体目标和相关实现路径；
2、目标分解：将目标分解到具体的每条产品线或业务、分解到每个月或部门，科学分解，做到心里有数；
3、制定预算：要完成目标需要匹配的预算、分别用在什么项目或工作任务上；
4、制定策略：如何完成下半年目标，制定管理保障方案，例如确定例常检讨和沟通机制，及时发现偏差以纠正；在有挑战性目标牵引的同时，也要有实事求是的精神，或者再度调整目标（可有提高目标或和降低目标值）；
5、制定计划：有方法了，如何落地，需要各职能部门和管理人员制定相应工作计划进行管理，例如半年度、月度以及后周工作计划等；
6、制定预算：要完成目标需要匹配的预算、分别用在什么项目上，有明确的规划；
7、其它补充：明确下半年的核心工作，梳理面临的困难和挑战，需要公司解决的问题和提供的支持。
总之，通过对上半年总结，检讨在实现年度目标过程中，外部环境和公司内部能力，特别是公司的核心能力，是否发生变化？变化趋势如何？同时从战略高度对下半年工作目标进行调整或优化，使之与当前最新环境相匹配，并组织资源部署实施，为全年度目标实现提供资源和管理上保障。时间过得很快，又到了半年总结和规划的时候了，作为企业管理的“例排性”管理动作，那总结和规划要如何做呢？需要关注哪些方面呢？具体请看如下正文。
一、上半年总结
1、经营目标完成：回顾总结上半年关键指标完成情况，例如销售额完成率、利润额完成率、回款率等关键指标；
2、工作任务完成：上半年市场开拓、计划生产、工程实施、人力资源应用、企业文化建设等工作全面回顾，是否达到预期，按计划完成；
3、工作亮点：上半年在市场客户、经营目标达成、工作任务、生产管理、工程实施、人力资源、行政后勤、财务和管理改善等支持性工作等方面的突出工作效果或具有正向代表性的工作内容；
4、工作不足：回顾上半年全面工作中，哪些方面做得不到位的方面，通过深入梳理和分析得出改善策略；
5、外部环境动态：宏观政策、行业环境、市场客户、竞争对手状态等进行分析回和展示；
6、面临挑战：上半年经历了困难，遇到了什么问题，哪些因素影响了业绩目标的完成，有什么具体建议，下半年如何优化调整。
二、下半年规划
1、确定目标：通过上半年总结，重新调整下半年的具体目标和相关实现路径；
2、目标分解：将目标分解到具体的每条产品线或业务、分解到每个月或部门，科学分解，做到心里有数；
3、制定预算：要完成目标需要匹配的预算、分别用在什么项目或工作任务上；
4、制定策略：如何完成下半年目标，制定管理保障方案，例如确定例常检讨和沟通机制，及时发现偏差以纠正；在有挑战性目标牵引的同时，也要有实事求是的精神，或者再度调整目标（可有提高目标或和降低目标值）；
5、制定计划：有方法了，如何落地，需要各职能部门和管理人员制定相应工作计划进行管理，例如半年度、月度以及后周工作计划等；
6、制定预算：要完成目标需要匹配的预算、分别用在什么项目上，有明确的规划；
7、其它补充：明确下半年的核心工作，梳理面临的困难和挑战，需要公司解决的问题和提供的支持。
总之，通过对上半年总结，检讨在实现年度目标过程中，外部环境和公司内部能力，特别是公司的核心能力，是否发生变化？变化趋势如何？同时从战略高度对下半年工作目标进行调整或优化，使之与当前最新环境相匹配，并组织资源部署实施，为全年度目标实现提供资源和管理上保障。时间过得很快，又到了半年总结和规划的时候了，作为企业管理的“例排性”管理动作，那总结和规划要如何做呢？需要关注哪些方面呢？具体请看如下正文。
